回望过去，我们是一群平凡的人。

      在用不平凡的行动，用坚实的脚步，

      用豪迈的胸襟，用执着的信念，

    为华滨建工组建优秀的团队，树立品牌的丰碑!

今天我们相聚在一起

一起总结过去，展望未来！

    2022年1月16日上午，山东华滨建工-yl23411永利集团官网登录(中国)VIP官方认证·百度百科召开了2021年度总结大会。律回春晖渐，万象始更新。告别成绩斐然的2021，迎来了充满希望的2022。这一年，华滨建工通过管理团队带头抓经营、上下齐心促生产，积极开拓市场、强化内部管理，全年各项经营指标稳步上升。

    为梦想奋斗，为荣誉加冕，一年一度的颁奖典礼总是最星光熠熠的环节。有这么一些优秀的团队和个人，用他们辛勤的耕耘和丰收的硕果交出了完美的成绩单，赢得了所有人的尊重与致敬，接下来，让我们为他们喝彩，为他们祝贺！

    公司副总卞春雷在讲话中提到：2021年对于公司和他个人来说都是不平凡的一年，公司党、工、团、妇建设取得骄人成绩，多个个人和团队获得区、市、省级表彰奖励；公司合同签约额、施工产值保持稳定增长。并就本年度的绩效管理和科铭装配式产业基地情况向大家做了汇报。

    在2022年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，坚信华滨建工全体同事会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，为华滨建工创造更大的辉煌和成绩。

    公司执行总经理贾明杰对投标、经营、资质管理等方面的工作分别进行了总结和要求。他指出，2021年，公司在全体员工的共同努力下，各项经营指标稳步提升，下一步还需要继续加大工作力度、增加工作热度、完善内部对接流程，以更饱满的激情让2022年的工作更上新台阶；要加强学习，提升技能，专心致志的做好每一件事，齐心协力应对各种困难及突发事件，为公司的发展再立新功。

    公司总经理孟凡国在会议中作了几点要求：一、明确任务目标，确保工程顺利交付；二、突出工作重点，强化施工现场管理；三、完善管理制度，加强队伍建设。

    2022年，我们要进一步完善科学细致的管理制度，重在落实执行，做到奖惩分明；加强工程项目成本控制，严格落实成本责任制；加强工程质量安全管理，争创精品工程；要求每个人都要强化工作责任心，把业务研究透，肯于吃苦，做好本职工作。心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。

     最后，董事长高立滨做了总结发言：对华滨建工2021年取得的成绩给予了肯定，同时对管理团队提出了谆谆教诲和殷切期望。

    他强调,我们既要坚定发展信心，更要居安思危。必须认清形势，分析困难，迎难而上，要不以物喜，不以已悲，加大市场开拓力度，继续深化管理体制改革，提高技术和管理创新能力；加强企业文化建设，全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力；优化工作流程，增强业务拓展能力，整合优化公司团队，充实项目管理团队；不断提高自身管理水平和员工综合素质，精耕细作，继续深化公司产业布局，紧紧围绕建筑施工主业，把每个项目做精做细，做出口碑，做响公司品牌。同时，围绕主业做好装配式构件的生产和营销，内修内功，外谋发展，为打造高效团队，资质升特夯实好基础。

    告别拼搏奋进的2021年，迈入华章初展的2022年。在新的一年开启的时刻，谨向与企业同甘共苦、风雨同舟的同事们，致以诚挚的问候和美好的祝愿！祝愿大家在2022年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐！