1月17日，华滨建工召开2020年度高层人员承诺制述职会议，公司各分管领导及分公司经理根据年初签署的承诺制进行述职。

这次述职会议，既是成绩的集中体现，也是工作体会的充分交流，更是一次求真务实、查缺补漏的重要总结。

述职开始

     参加述职的每位负责人依次结合实际工作，从目标承诺书完成情况、2020年整体工作、存在的问题及不足、2021年工作计划等方面对2020年度工作进行述职汇报。通过这场述职，大家全面展示成绩，汲取好的经验和做法，复盘2020年工作，剖析问题及原因，为2021年各项工作有序开展和高质量推进夯实基础。

                                                                                                           现场综合考评

董事长总结

     董事长高立滨对每一位述职者进行逐一点评，并提出对2021年的发展建议和方法。最后高立滨董事长总结到，述职的过程也是自主运营的集中体现，此次述职，发现了2020年的亮点与不足，但同时为2021年的提升夯实基础。在2021年的运营过程中，华滨建工要不惜余力转变思维模式，创建内控体系和运营体系，升级公司体制建设和文化建设，创建优秀团队，打造华滨品牌，将华滨建工打造成为“百年常青企业”。