2022年9月8日，华滨建工经营工作分析会议成功召开。公司董事长、总经理、分管领导、部门经理、各项目部经理及公司员工等一百余人参加会议。会议全面总结了公司今年以来的经营工作，深入分析了当前的市场形势，并就下一步的工作进行了安排部署。

    会议由公司副总经理冯传友主持，并宣读《关于绩效考核结果与成本责任制执行情况及专项奖励的通报》，共兑现奖励118万元，对工作中表现优异的人员进行表彰，感谢他们为公司所做出的努力，希望在今后的工作岗位上做出更大的贡献。

    公司副总经理赵公升通报项目部成本责任制执行情况；副总经理隋佐刚通报公司财务运行情况；副总经理孙美孔通报直营项目运行情况及下一步的工作设想。

   公司常务副总经理兼科铭建筑总经理卞春雷通报科铭建筑运行情况及下一步的工作设想。他汇报了科铭建筑的基本情况、经营情况及下一步工作计划。他表示，科铭建筑经营模式由原来单一的生产型转变为“生产+施工”两线并行，计划用2-3年的时间，将科铭建筑打造成为区域内知名的施工项目管理和装配式建材生产企业。    

    公司执行总经理贾明杰通报了经营情况及下一步的市场开拓计划。他表示，在大家共同努力下，公司各项经济数据稳步上升，进入了具有关键性的打基础阶段，良好的基础必然给华滨注入永续经营的强大动力。下一步，公司将不断优化人员配置，建设一支素质高、技术精、作风好、能打硬仗善打胜仗的一流团队。以良好的精神状态，以必胜的信心和高昂的斗志，抢占更多的市场份额，承接更多的优质工程，为全面完成各项工作任务、实现华滨持续健康发展而努力奋斗。

     公司总经理孟凡国通报整体运营情况及下一步的工作设想。他表示，当前公司经营情况良好，无论是市场、规模、产值等都有了质的提升，公司的发展一年一个台阶，一年一个变化。这些成绩的取得，与公司董事会的战略决策密不可分，是公司诚信经营的结果，更是广大员工团结一致、努力拼搏的结果。针对下一步的工作，他提了六点要求：一是要正确认识与对待绩效考核结果；二是集中对项目进行检查；三是加强工作的计划与统筹能力；四是打造高素质的管理团队；五是要有强有力的执行力；六是持续做好施工项目的质量与安全管理。

    公司党支部书记李志连通报党工团妇工作推进情况及下一步的工作设想。他表示，自公司党支部成立以来，始终坚持发挥党建在民营企业中的政治引领和政治核心作用。在上级党组织的正确领导下，公司党支部先后在铜基项目部、江山墅项目部建立行动党支部，让党旗在项目一线高高飘扬。同时，坚持党建带群团建设，调整充实了青年团的领导班子，激发了青年人的工作热情；成立了工会委员会、推行工资协商制、公司财务公开化；建立了妇女联合会，依法保障了女职工的合法权益。下一步，公司党支部将团结带领广大职工，建造更优质的工程，创造更优异的业绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，为社会经济发展作出新的更大贡献。

     最后，董事长高立滨作重要讲话。首先，他代表公司董事会，对各位同事的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢。紧接着，他用一组数据向大家分析了建筑行业发展趋势，无论是总产值、竣工产值，还是合同签约额，建筑行业持续保持稳步增长的态势。同时，加快向数字化、信息化、智能化发展，智能建筑和智能交通成为行业新的发展方向。他强调，公司要建立高效的运行组织和机制，梳理公司的组织架构，理清各自的管理幅度与管理半径，力求做到工作清晰，责任明确。要不断完善激励政策，进一步修订绩效考核制度，促使考核指标设定更加科学合理，考核结果能够真实反映员工的工作状况和业绩。要发挥各类人才的主观能动性，营造重用人才的浓厚氛围，让各路人才发挥作用。要提升系统性思考问题的能力，每个单位、每个岗位都在公司运营中发挥作用，都是公司整体经营中不可缺少的环节，要在工作中比贡献、比作为、比业绩。要保持艰苦奋斗的本色，艰苦奋斗是公司的光荣传统和优良作风，要靠奋斗实现发展目标，要以奋斗者为本，要营造风清气正的工作环境，把共同的事业发展壮大。