创新求变，行稳致远

华滨建工召开2023年度工作会议

会议现场

2月12日，华滨建工2023年度工作会议在公司16楼会议室举行。公司董事长、党支部书记、总经理、分管领导出席会议；各职能部门、分公司、项目部员工代表130余人参加会议。本次会议以“创新求变、行稳致远”为主题，全面总结了2022年工作开展情况，对表现突出的先进集体和优秀个人进行了表彰，对2023年的总体工作、重点任务进行了安排部署，为全年目标实现开好局、起好步打下了坚实基础。

全体起立，唱国歌

大会在雄壮的国歌声中开幕，参会人员庄严肃立，齐唱国歌，用歌声表达华滨人对祖国的热爱之情。

02副总经理冯传友宣贯制度文件

公司副总经理冯传友宣读《关于公布组织机构、职能分工、专项管理小组调整的通知》《关于绩效考核与成本责任制执行情况的通报》《关于表彰2022年度先进单位和优秀个人的通报》。公司持续实施“人才强企”战略，坚持按贡献定收益，2022年以来，兑现绩效、成本责任制、专项奖励等450余万元，鼓励大家乐于奉献的同时，又保障奋斗者的合理利益。

03表彰先进典型  凝聚前行力量

表彰优秀员工

表彰优秀经理人

表彰先进单位

颁发董事长特别奖

2022年在全体员工的共同努力下，年度经营目标顺利达成，关键工作扎实推进，最终取得了超出预期的成绩。各中心、各公司、各项目部涌现出一批品行兼优、爱岗敬业、锐意进取、乐于奉献的先进集体及个人。为表彰先进，充分发挥模范带头作用，激发广大员工“创先争优”的积极性，公司评选出32名“优秀员工”、10名“优秀经理人”、5个“先进单位”、3名“董事长特别奖”。

04获奖代表发言

优秀员工代表发言

优秀经理人代表发言

先进单位代表发言

董事长特别奖代表发言

05保障员工权益  签订集体合同

为深入贯彻落实完善劳动关系协商协调机制，保障员工合法权益，华滨建工工会与企业签订了集体合同。

06总经理孟凡国作年度工作报告

总经理孟凡国对2022年的工作进行了回顾。2022年，面对严峻复杂的经济形势、竞争激烈的市场环境以及新冠疫情的冲击，华滨建工圆满完成了全年的工作任务：一是业务承接再创新高；二是安全质量标准化工作再上新台阶；三是重点工作稳步推进；四是制度建设与规范管理取得显著成效；五是人才引进工作持续推进；六是企业影响力显著提升；七是积极履行社会责任；八是获得多项荣誉。2023年，是公司第四个五年发展计划的开局之年，总体工作思路是：坚持稳中求进的工作总基调，坚持以结果为导向，建立内部协同工作机制，着力激发各业务单位的经营活力，着力加强项目的管控能力，着力提升工作效率和执行力，为实现企业健康长远发展奠定良好基础。重点抓好以下几个方面的工作：一是各业务板块实现协同发展；二是全力推进工程项目建设；三是不断提升公司品牌形象；四是成本管控实现人材机全面覆盖；五是材料及时供应到位；六是加大优秀人才引进；七是牢固树立“一盘棋”思想。

2023年，全体人员要保持最好的状态投入战斗，踔厉奋发、勇毅前行，践行创新、专业、诚信、共赢的价值观，打造更多的精品工程、优质工程、样板工程，为创新发展、绿色发展、高质量发展助力赋能。

07党支部书记李志连讲话

党支部书记李志连对党工团妇工作进行了总结与部署。2022年持续做好组织建设，先后在铜基项目、江山墅项目建立行动党支部，设立宣传栏、制作宣传用语、编印学习材料、设立党员先锋岗，真正做到支部建在项目上，党旗插在工地上。党工团妇各级群团组织围绕企业中心工作，比学赶超，创优争先，涌现出一批先进集体和个人：公司党支部被东营区委和区工商联党委连续多年授予“先进基层党组织”，贾明杰荣获市、区五一劳动奖章，许德刚被授予区“优秀共产党员”，成本中心荣获市、区工人先锋号，安全中心被团市委、市应急管理局授予“靑年安全生产示范岗”，团支部被授予“东营市五四红旗团支部”，苏延星被评为“2022年度山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”。

2023年，党工团妇工作开展坚持“以人为本”，不断提高员工的幸福的指数。积极传播公司正能量，增强团队凝聚力，宣传表彰树立正气的人与事，营造积极向上的工作氛围。给新员工提供人文关怀，让他们能够快速融入公司，适应公司发展。

08董事长高立滨作重要讲话

董事长高立滨在会上作重要讲话。他指出，2022年，全体员工团结一致，奋力拼搏，紧紧围绕年初制定的工作目标，统筹抓好疫情防控和生产经营，年度经营目标顺利达成，关键工作扎实推进，最终取得了超出预期的成绩，公司第三个五年发展计划圆满收官。根据公司发展情况和战略决策，他提出几点工作要求：

一是认清形势，将企业发展融入经济和行业发展大环境。面对机遇和挑战并存的2023年。各级管理人员要认真分析、准确研判宏观经济形势，客观看待有利条件和不利因素，保持清醒头脑，坚定信心，趋利避害，牢牢把握发展的主动权，真正把企业融入经济、行业发展的大环境。

二是压实责任，推动经济效益再上新台阶。2023年是公司第四个五年发展计划的开局之年，要对公司管理、经营进行梳理和诊断，对发展战略提出规划，不断完善产业布局。要建立健全有效的、系统的内部控制机制，打造高效运转的体系。在业务运营过程中，对重要事项、工作流程实行有效监管，用流程管事、用制度管人，不断提升工作规范水平。无论在什么岗位，都要时刻牢记自己的职责和使命，始终与公司要求保持高度一致。

三是改进工作作风，激发干事创业的热情。大变革、大机遇与大挑战并存，将是未来建筑行业发展的主旋律。面向未来，全体人员都要保持危机感、紧迫感；要有明确的理想和目标，敢于走出舒适圈，敢于改变现状，不断超越自我；要打造一支高素质团队，共同成就事业；要通过科学高效的制度流程、细致严格的过程管理、奖罚分明的激励机制，不断提升企业的执行力；要大兴清正廉洁之风，坚决维护集体利益，树立正气、打击歪风，对查处属实的违章违纪违法事件坚决进行处理，绝不姑息。

人勤春来早，奋进正当时。新的征程已经开启，让我们站在新的起点，以更加饱满的热情，以更加高昂的斗志，以更加坚定的信心，为全面完成2023年各项任务目标，实现华滨建工的第四个五年计划而努力奋斗！