2020年4月7日，华滨建工召开2020年度工作会议。在疫情形式依然严峻的情况下，公司响应政府号召，充分利用公司年前投入使用的视频会议平台，以线上会议形式举行。本次会议设立主会场1个，分会场7个，参会人员为公司各部门全体员工以及各项目部项目经理、技术负责人、技术员、施工员、材料员等近200名公司员工。 
      2020年为公司发展的关键年，为实现公司经营目标，强化项目管理能力，公司确定2020年度发展主题为“细节定成败、创新才会赢、绽放2020” 。结合该主题，公司高层管理人员对2020年度工作进行了瞻望和规划。       

 
视频会议现场：

2020年度各项工作规划

     总经理孟凡国率领高层管理团队就公司各版块工作向全体员工做了规划、说明和剖析。

项目管理方面——总经理孟凡国

“BIM+信息化”实施及绩效管理方面——行政副总卞春雷 

成本管控方面——成本副总赵公升

经营管理方面——执行总经理贾明杰

签订个人目标承诺书

      公司高管及分公司总经理主动对个人年度工作目标做出书面承诺，并在承诺书中明确奖罚措施。董事长高立滨、总经理孟凡国作为承诺见证人与承诺人签字确认。随后承诺人在会场宣读个人承诺书，并请公司全体员工监督。

2019年度评优表彰

      大会对2019年度表现突出的优秀个人及团队进行了表彰，共设立最佳新秀、优秀员工、服务之星、星级项目经理、优秀部门经理、精细管理奖、勤奋好学奖、创新先锋奖、运营先锋奖、成长之星等9类奖项，共有56名员工和2个团队获奖。

部分获奖人员合照

董事长讲话

       最后，董事长高立滨作围绕年度主题——“细节定成败，创新才会赢”为大家详细解读公司年度战略规划。2020年度，公司重点加强项目细化管理工作，抓细节、落实处，公司各级管理人员所有工作都要围绕项目、服务项目，并切切实实为项目生产解决难题。

      高总强调，要加快公司中高层管理人员的培养，让“50后”、“60后”员工充分发挥自身经验优势，帮助公司用好“70后”“80后”、提高“90后”、培养“00”后，将华滨建工打造成“老中青”管理人员优势互补、搭配最佳的“百年常青企业”。

      高总最后强调，在企业发展的关键期，更要加强企业文化建设，加快企业“六化建设”（标准化、流程化、制度化、可视化、集约化、信息化）；建立完善的人才培养方案和绩效管理方案，加快人才储备和人才招聘的同时也要实施末位淘汰机制。最终将华滨建工打造成员工“学习的平台、创业的平台、实现自我价值的平台”，让员工和家人过上体面、受人尊重的生活。